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一般的美发店经营者在面对这种“带刺”的员工，恨不得自己变成唐僧希望自己手中也能有个“紧箍咒”，关键的时候念一念，让那个桀骜不逊的家伙附首贴耳，乖乖听命于已。但这个也只能是想一想，还是要靠管理方法。
如果如果要将“带刺”的员工比作是孙悟空的话，还确实是一位好员工，毕竟有高超的专业技术，也是在他的帮助之下，才能让唐僧取得真经。但是这一类的员工个性显明，桀骜不逊，不服约束，惯于我行我素，容不得别人对自己的工作评头论足，说三道四。
其实现在很多美发店的管理是非常现实的，业绩先进、利润决定成败。在传统发廊管理模式下，员工职位高低与其对发廊的贡献度，有着很强的相关性。然而在现代发廊制度下的组织中，一个员工在发廊中的地位是否举足轻重，主要取决于他是否拥有发廊所需要的核心知识和技能，而非单纯看他的职位高低。所以这一类员工对于美发店的发展和战略目标的实现，都是有非常重要的影响的。
这一类“带刺”的员工，有自己的想法，他们绝不会把美发店当做一个躲雨的屋檐，而是会将美发店当做培养自己的土壤，是展现自己的舞台。不会把美发店的经营者当做“救世主”，也不会把美发店当做是自己的家。但是美发店经营者会将自己定义为这个团队的大家长，对团队的每个成员进行恩威并施的指导和教化，“带刺”的员工并不吃这一套。
但是人都是有人情味的，会感受到谁是真心的对待他，会感受到自己在美发店存在的意义。所以我们可以利用以下几点，抓住“带刺”的员工的心。
1、 明确规则：美发店的管理制度是不能破的，所有员工一视同仁，不要给任何员工搞特殊，只会增长他们的戾气。
2、 充分授权：“带刺”的员工，往往具有一技之长，能力超群、精力旺盛，也不会喜欢自己的领导对自己指指画画，那么经营者可以尝试的对员工进行授权。当员工有了一种责任感的时候，自己也会有所收敛。